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　　2019年，中國中鐵為踐行“三個轉(zhuǎn)變”，打造中國中鐵“第二增長曲線”，整合中國中鐵水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)資源，重組成立中國鐵工投資建設(shè)集團有限公司（簡稱：中國鐵工投資）。中國鐵工投資定位為生態(tài)環(huán)境和綠色城鄉(xiāng)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)服務(wù)商，擁有產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃設(shè)計、科技研發(fā)、投融資、建設(shè)管理、運營維護、咨詢服務(wù)等方面的一體化系統(tǒng)優(yōu)勢，是中國中鐵傾力打造的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)服務(wù)商和現(xiàn)代城市投資運營商。

　　2023年2月6日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》。建設(shè)質(zhì)量強國是推動高質(zhì)量發(fā)展、促進我國經(jīng)濟由大向強轉(zhuǎn)變的重要舉措，是滿足人民美好生活需要的重要舉措。

　　為服務(wù)國家“質(zhì)量強國”重大戰(zhàn)略，建設(shè)人民滿意工程，中國鐵工投資旗下中鐵市政環(huán)境建設(shè)有限公司（簡稱：中鐵市政環(huán)境公司）堅持初心鑄就匠心，匠心成就品質(zhì)，自2020年開始致力于打造“品質(zhì)市政”品牌，即通過“員工重品行、工程提品質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)品牌”三位一體的質(zhì)量管理體系，最終實現(xiàn)“品質(zhì)員工、品質(zhì)工程、品質(zhì)市政”目標，打造百年企業(yè)品牌。

　　作為中國鐵工投資的主力核心成員企業(yè)，中鐵市政環(huán)境公司堅持以“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，遵循中國鐵工投資“兩商”戰(zhàn)略愿景以及“投建營”全鏈條一體化發(fā)展要求，牢固樹立了“品質(zhì)市政”的建設(shè)理念，通過強化過程管控，實施創(chuàng)新驅(qū)動，大力弘揚工匠精神，將“品質(zhì)市政”建設(shè)的企業(yè)品牌熔鑄于市場經(jīng)營、項目管理、技術(shù)創(chuàng)新、文化宣傳各個方面，確保品牌影響力持續(xù)提升。

　　弘揚工匠精神，以文化立品行

　　中鐵市政環(huán)境公司以理念先行、文化筑品，大力弘揚工匠精神、勞模精神，塑造敢首創(chuàng)、重質(zhì)量的企業(yè)文化，積極培育技術(shù)骨干、工匠大師，實現(xiàn)人才強企。一是大力弘揚工匠精神。工匠精神是提升工程建造質(zhì)量管理水平的精神內(nèi)核。中鐵市政環(huán)境公司大力提升員工的質(zhì)量意識，扎實推進勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，讓工匠精神在企業(yè)中生根發(fā)芽，使精益求精和追求卓越的工匠精神在質(zhì)量管理過程中得到充分體現(xiàn)。公司創(chuàng)建的孫煥斌勞模創(chuàng)新工作室發(fā)揚工匠精神，將專業(yè)專注、精益求精的理念和要求融入技術(shù)攻關(guān)、施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，以導向測量技術(shù)、地下沉井技術(shù)、地下頂管技術(shù)、施工構(gòu)筑物新技術(shù)、固廢處理技術(shù)、農(nóng)村污水處理技術(shù)等為研發(fā)方向，全力攻關(guān)突破，為公司承建武漢北湖污水處理廠項目等多個重點項目提供技術(shù)支持，其研發(fā)的綜合管廊全斷面智能建造關(guān)鍵技術(shù)研究被評為股份公司科技進步二等獎，節(jié)段式沉井自動壓沉施工技術(shù)研究被評為股份公司科技進步二等獎，節(jié)段式沉井自動壓沉施工工法被評為湖北省級工法，為公司品質(zhì)建造提供了技術(shù)支撐。二是培育品質(zhì)員工。加強員工品行鍛造和能力培養(yǎng)，加大生產(chǎn)技能和技術(shù)交底的培訓，推動落實質(zhì)量責任終身制，實現(xiàn)質(zhì)量責任可追溯，確保其熟悉并自覺落實作業(yè)過程各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。打造重執(zhí)行、強落實、顧大局、提形象的品質(zhì)員工，讓員工成為企業(yè)品牌的優(yōu)秀“代言人”，培育出上海市工匠、上海市勞模、電工特級技師李增紅，火車頭獎獲得者孫煥斌，中央企業(yè)技術(shù)能手、測量特級技師唐劍，全國技術(shù)能手、青年技術(shù)骨干牛耀偉等先進人物。

　　強化過程管控，以管理提品質(zhì)

　　中鐵市政環(huán)境公司牢固樹立質(zhì)量第一的強烈意識，堅持優(yōu)質(zhì)發(fā)展、以質(zhì)取勝，以品質(zhì)建造確保品質(zhì)交付。一是構(gòu)建項目標準化管理體系。公司先后組織制定了《工程標準化建設(shè)指導手冊》《項目安全文明施工標準化圖冊》《臨建標準化管理手冊》等標準化管理規(guī)范，加強施工現(xiàn)場源頭控制、過程卡控、試驗檢測、標準化作業(yè)流程管理。同時提升質(zhì)量風險預控管理水平，加強質(zhì)量風險分析與評估，完善質(zhì)量風險控制措施和運行機制。健全施工組織設(shè)計編制、審查和審批落實體系，嚴格專項施工方案論證審查制度，強化技術(shù)方案分級分類審核責任，全面推行首件工程制，確保不出次品，杜絕返工，消除各類工程質(zhì)量隱患。二是強化項目全生命周期質(zhì)量管控。把材料質(zhì)量、施工工藝、檢驗試驗等作為現(xiàn)場控制的重點，嚴格抓好原材料檢驗、工序“三檢制”和成品質(zhì)量檢測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量把控。施工前必須將明確的施工質(zhì)量要求交底至作業(yè)層，嚴格工藝流程控制，抓好現(xiàn)場試驗檢測工作，保證各項質(zhì)量管理制度和工程流程有效運行。積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標分解到每個分部分項工程，對于工程質(zhì)量管理存在偏差的及時糾偏，確保重點項目開工創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)。三是全面開展質(zhì)量攻堅活動。積極開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)、課題研究，由項目技術(shù)負責人牽頭，組織技術(shù)、安質(zhì)、物資及施工人員，積極運用“四新”技術(shù)，著力解決水工構(gòu)筑物墻體滲漏、混凝土表面色差等質(zhì)量通病和超深沉井、小直徑管道頂進、異形斷面體頂進等技術(shù)難題，推進質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)，加強知識和技能培訓，積極引導全員、全過程、全方位質(zhì)量提升。持續(xù)開展好在建項目質(zhì)量風險點、質(zhì)量通病的整治活動，以質(zhì)量通病問題為導向，加強技術(shù)工藝對質(zhì)量通病治理效果的研究，重點解決多發(fā)易發(fā)的質(zhì)量通病問題，并階段性跟蹤監(jiān)測，確保治理效果。

　　實施創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)強品牌

　　中鐵市政環(huán)境公司深入踐行“三個轉(zhuǎn)變”重要指示，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以“四新”技術(shù)運用等方式提升工程建造品質(zhì)，踐行“品質(zhì)市政”。一是推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用。大力推進新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在項目上廣泛應(yīng)用，創(chuàng)新融合，提高施工效率，提升施工質(zhì)量，實現(xiàn)項目品質(zhì)交付。如公司在上海龍水南路、南京龍袍新城污水廠等項目主體結(jié)構(gòu)施工中，積極采用由新型復合材料制作而成的“DUO”模板，免搭設(shè)支架和腳手架，拼裝速度極快，可多次循環(huán)重復利用，降低現(xiàn)場鋼管等周轉(zhuǎn)材料的使用量，顯著改善文明施工狀況；采用三段式對拉止水螺桿提高對拉螺栓孔處的混凝土外觀質(zhì)量；采用免剝離免環(huán)切樁頭破除工藝，截斷面平整、質(zhì)量高，不需要以往施工時必需的二次修整，樁頭吊出后鋼筋順直、無污染，鋼筋保護效果好。二是實施“五化”施工。以《項目管理手冊》1.0版為遵循，將物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用于安全質(zhì)量、物資設(shè)備、成本管控、綠色施工中，圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五要素實現(xiàn)信息化、標準化管理，推動項目管理提質(zhì)增效、降本賦能。采用BIM建模技術(shù)和可視化交底，在項目施工前運用BIM技術(shù)對施工圖紙進行審查，開發(fā)施工三維虛擬仿真系統(tǒng)。按照工程的實際進度和計劃進度，以時間為控制軸，實現(xiàn)了工程施工進度的互動操作演示功能，在未開工情況下就成功掌握了施工各環(huán)節(jié)的具體時間節(jié)點，避免返工、返修。及時把握施工中的質(zhì)量控制重點和難點，編制專項方案進行解決和優(yōu)化；對作業(yè)班組人員進行三維可視化交底，提高作業(yè)人員對施工質(zhì)量要求和施工工藝的掌握程度；引進遠程高清攝像系統(tǒng)，實現(xiàn)施工現(xiàn)場24小時遠程監(jiān)管，徹底掃清管理死角，確保全面掌握項目施工進度、抓好現(xiàn)場安全文明施工管理。

　　建立“品質(zhì)市政”品牌為企業(yè)發(fā)展注入了新動能，為企業(yè)品牌擦亮了新名片，為工程建設(shè)設(shè)立了新標尺，既凝結(jié)著中鐵市政環(huán)境公司70余年發(fā)展歷史的優(yōu)秀傳統(tǒng)，也凝聚著新一代市政人接續(xù)奮斗、鑄造精品、再創(chuàng)輝煌的堅定信心；既折射出中央企業(yè)從弱到強的百年發(fā)展歷程，也體現(xiàn)出中央企業(yè)踐行“三個轉(zhuǎn)變”要求、致力“質(zhì)量強國”的責任擔當。

　　以“品質(zhì)市政”注入企業(yè)發(fā)展新動能

　　七十余年來，中鐵市政環(huán)境公司從一支給排水小隊跨越成長為水務(wù)環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)，“品質(zhì)”基因深深植根于市政底色。自公司成立以來，在全國20余個省市、自治區(qū)完成300余項水務(wù)環(huán)保工程建設(shè)任務(wù)，總供水規(guī)模達600萬噸/日，新建及提標改造污水處理規(guī)模累計超1300萬噸/日，恢復和改善數(shù)十條河流生態(tài)功能，管網(wǎng)建設(shè)總里程約5000公里，穿越滇池、陽澄湖等大型水域。2020年，公司將企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗傳統(tǒng)提煉總結(jié)為“品質(zhì)市政”，不斷強化創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)引領(lǐng)和品質(zhì)管控，有效提升品牌知名度和美譽度。同時公司依托集團公司“投建營”全鏈條優(yōu)勢，以品質(zhì)建設(shè)為基點，向“投建營”一體化發(fā)展加速蝶變，讓百年企業(yè)煥發(fā)新活力、展現(xiàn)新面貌。

　　以“品質(zhì)市政”擦亮企業(yè)品牌新名片

　　中鐵市政環(huán)境公司以當好中國鐵工投資“兩商”愿景主力軍為己任，在城鄉(xiāng)污水處理、城鄉(xiāng)供排水一體化、水環(huán)境治理、綠色資源等領(lǐng)域畫好企業(yè)“第二曲線”，積極服務(wù)長江大保護、黃河流域生態(tài)大保護和高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略，打造了泰城水生態(tài)修復、淮河水環(huán)境綜合治理、濟寧農(nóng)污治理、合肥清溪凈水廠、黃家湖污水處理廠等一個又一個品質(zhì)工程、民生工程。公司連續(xù)五年入選中國中鐵三級公司20強、榮獲上海市高新技術(shù)企業(yè)、全國市場質(zhì)量信用AA（用戶滿意）級企業(yè)等榮譽，市政品牌越唱越響，企業(yè)名片越擦越亮。

　　以“品質(zhì)市政”打造工程建設(shè)新標尺

　　隨著品質(zhì)工程要素落實到項目管理、工程實施和驗收等各階段，公司工程建設(shè)質(zhì)量水平、安全保障水平、科技創(chuàng)新能力、綠色環(huán)保水平和從業(yè)人員素質(zhì)得到全面提升，工程竣工驗收一次合格率100%，不斷推出典范工程、行業(yè)標桿，得到業(yè)界一致好評，起到示范引領(lǐng)作用，成為品質(zhì)建設(shè)的新標尺。2020年至今，公司榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎3項、全國優(yōu)秀焊接工程獎3項、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎7項，“品質(zhì)市政”實至名歸，彰顯了“中鐵市政”品牌硬核實力。

　　中鐵市政環(huán)境公司“品質(zhì)市政”品牌傳承于匠心筑造、精益求精的央企基因、植根于深厚的歷史文化底蘊，與國家戰(zhàn)略相契相合、與企業(yè)業(yè)態(tài)互融互通，成為中鐵市政環(huán)境公司聚力打造的新形象、新名片。公司將持續(xù)秉承“善水、務(wù)建、筑品、致遠”企業(yè)品格，以“品質(zhì)市政”踐行“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略，全力打造“系統(tǒng)標桿、行業(yè)一流、專業(yè)引領(lǐng)”的中鐵市政品牌，為中國中鐵全面打造“第二增長曲線”、拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。 （中國鐵工投資）